中层领导应具备的品德

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公平和公正是两个不同的概念。公平,是指公众认可的、等同、平均的工具或标准,公正是主观上人们追求的一种正直无私的品德。公平公正就是要从主观上以一种正直无私的品德,用公众认可的标准或工具,来追求客观上无偏无倚的结果。公平公正要求我们部门经理,要有公平公正的意识。作为部门经理,在本部门是最大的行政“首长”,下属员工无人敢惹,不到万不得已,员工不会进行投诉。如果我们不从主观上追求公平公正,那就很可能会出现随心所欲、无法无天的现象。最容易出现的问题:一是把员工分出亲疏远近,关系好的给予照顾,关系差的吃苦受累还不得好;二是挤兑对自己不利的员工,如能力强的、对自己有威胁的、不太听话的等等;三是报复与自己有过节的员工。有时不是直接地指出员工的缺点和不足,而是整治下属。四是不能正确地评价员工,颠倒黑白、混淆是非,好人得不到好报,坏人得不到惩罚。最终的结果:好人离开、庸人忍耐、坏人升迁。我看过一个职场小说,名字叫《我的野蛮女上司》。中间有这样的情节:在一个规模很大的公司,一个年轻的大学生应聘来到这个公司的销售部,管安装电话,做售后服*。他的上司是一个姓莫的部门经理。由于这个部门经理道德败坏,有很多的女员工都受到他的?扰。大家虽恨但无奈,这里的工资很高,待遇也好,只有忍耐。一次一个??受到了莫经理的?扰,这个年轻人看不过,打了这个莫经理,从此以后埋下了祸根。一是找了几个人在无人看到的地方围攻他,使他受了伤;二是安排大量的工作给他,让他安装不在一个区域的电话进行报复;三是栽赃陷害。把女更衣室的女性内衣放在他的被子里栽赃,穿上他穿的衣服偷看女更衣室被监控记录,说他道德败坏。结果给他调到边远偏僻的仓库干苦力。这样的管理者,就是有天大的能力也是不可用的,这种有才无德的人只会给公司带来灾难。公平公正是我们理想的追求,然而任何事物都没有绝对的公平,但是我们只要从主观上追求公平公正,在日常工作中,能够做到对待员工不分亲疏远近、一视同仁,在制度面前人人平等,就一定会得到员工的敬服和支持。



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