2011年就像滚滚长江东逝水，已经离我们而去，变成了不远的历史。新的一年—2012已经来到。还不知道这是一个什么样的历史阶段，是多灾多难，还是风调雨顺？是平平安安，还是惊险不断？但愿不像人们所传的那样恐怖，让所有在地球上生存的人们平安度过。辞旧迎新，在新年到来之际，总要对过去做一个了断，对以后有一个打算。
通过几年来在民营企业的亲身体验，不管是上规模的公司还是小的企业，都存在着一些共性的问题，这些老板们，不管是大老板，还是小老板，大都沉浸在已经取得成功业绩的喜悦中，不自觉地重复着错误的思维、错误的理念、错误的做法。总的来说有以下值得注意的地方：
一是沾沾自喜，为我正确。认为自己过去能够把企业搞到现在的规模，说明一切都是正确的。所以对公司的各个方面，包括管理工作、技术工作、行政工作、财务工作、人资工作等等都要过问，都要自己决策，怕别人的意见是错误的，只相信自己。真可谓事无巨细，事必躬亲。我就经历过一个老板，企业的规模并不太大，但是公司的组织机构设置还是挺齐全的，总经理下设副总经理，下设部门经理，共有七个中层部门。我把总经理工作的部分内容说一下，你就能看出点端倪：财务部各项传递手续的确定，软件的使用和设置，报表格式的设计等；各个部门、各个岗位的岗位职能和职责，考核的内容、依据、表格的设计；各部门档案的内容、档案的审核等；采购部原材料、机械设备的直接采购；销售部市场的开发、人员的招聘、具体业务的谈判等；品控部和生产部具体的工艺流程的确定，各种表格、记录的设计。通过上述工作内容就可以看出，老板真是工作到位。其结果：老板的时间不够用，自己很烦恼；把应该属于别人的活都给干了，别人成了摆设，清闲还有意见；老板的知识、经验、接触面毕竟有限，各个方面都去管，不如各部门专业，做的不到位，别人还不好说啥，决策出现偏差；哪方面都认为自己正确，具体专业人员的正确意见，在与老板发生矛盾时被否决，影响积极性。其实老板不一定是全才，有不懂、不会的地方那是正常的，只要用好专业人员就行了。就像刘邦，谁都比他强，他的工作就是用好人才，成就了一代帝王。
二是爱屋及乌，缺乏公平。老板是企业的法人代表，特别是对于民营企业来说，老板就应该是皇帝，应该对企业的一切有决策权，这是无可厚非的。但是，从对企业的长远利益来考虑，你的一切决策，都应该有利于公司的发展。创建一个公平、公正、和谐的工作和生活环境，是公司提高员工工作热情和积极性、主动性的重要因素。我所体验的不公平、不公正有这样几个方面：曾经和老板创业打天下老功臣，虽然业务素质和道德素质不咋样，老板器重，意见不正确，说话也好使，在老板面前说红是红，说黑是黑，不相信后进公司员工的意见，好人难留，只有那些会办事、会拍这些人马*的员工才能在公司待下去；这些功臣占据着公司的重要岗位，因缺乏现代企业管理知识和一些技术手段，对工作指挥不力，没人敢惹，下属的意见不采纳，下属的升迁没指望，往往也会流失人才；老板相信一个人，那这个人的一切在老板的眼里都是好的，包括他的错误和缺陷，给他很大的权利，让他管很多的工作，应该别人管的事也要去请示和汇报，打乱了原有的办事规矩，往往会使一些人去追捧，也会使一些人情绪低落。这样的结果：人才难留，庸才好混，助长歪风，邪气横行。
三是头痛治头，脚痛治脚。有的老板缺乏长远眼光，缺乏全面思维，想问题和解决问题，只看到眼前，只看到局部和个别现象，真是摁倒葫芦起来瓢。企业制度是企业的法律，企业制度不能朝令夕改。要在一段之间内，适应企业的实际情况。但有的老板，把制度只看成解决眼前问题的临时措施，再出现问题是，想起来制定个制度。随着企业规模的不断扩大，应该解决的问题也会越来越多，今天出一个制度，明天出一个制度，零零散散，有时还会相互矛盾，这是一个共同的问题。到头来，也不知道下发了多少制度，有很多不同版本的规定。举个例子：有一个食品加工企业，在一年内经过了几次检查。有商检检查、有质检检查、有认证检查、有国外客户检查，其实检查的内容都有共同点，应该都离不开ISO9000和HACCP体系认证的文件要求。每次检查都会提出一些不符合项，有很多事同一个问题。搞的生产、品控每一次都很紧张。原因是：每次检查都是头痛治头，脚痛治脚。只解决发现的问题，不考虑潜在的问题。应该做的是：按照认证体系文件的要求，不管是发现的问题，还是潜在的问题，都要进行有效的整改，如果整改达标，其他的检查也不会再出大的问题。
总之，在过去的时间里，通过亲身体验，在民营企业里还存在着很多的应该改进的问题，这些问题在阻碍着企业的发展，甚至是生存，有的是致命的。希望民营企业的老板们，在公司的规模不断扩大的过程中，跳出过去的经验，跳出已经取得的成绩怪圈，站在更高的高度，去管理企业。
通过几年来在民营企业的亲身体验，不管是上规模的公司还是小的企业，都存在着一些共性的问题，这些老板们，不管是大老板，还是小老板，大都沉浸在已经取得成功业绩的喜悦中，不自觉地重复着错误的思维、错误的理念、错误的做法。总的来说有以下值得注意的地方：
一是沾沾自喜，为我正确。认为自己过去能够把企业搞到现在的规模，说明一切都是正确的。所以对公司的各个方面，包括管理工作、技术工作、行政工作、财务工作、人资工作等等都要过问，都要自己决策，怕别人的意见是错误的，只相信自己。真可谓事无巨细，事必躬亲。我就经历过一个老板，企业的规模并不太大，但是公司的组织机构设置还是挺齐全的，总经理下设副总经理，下设部门经理，共有七个中层部门。我把总经理工作的部分内容说一下，你就能看出点端倪：财务部各项传递手续的确定，软件的使用和设置，报表格式的设计等；各个部门、各个岗位的岗位职能和职责，考核的内容、依据、表格的设计；各部门档案的内容、档案的审核等；采购部原材料、机械设备的直接采购；销售部市场的开发、人员的招聘、具体业务的谈判等；品控部和生产部具体的工艺流程的确定，各种表格、记录的设计。通过上述工作内容就可以看出，老板真是工作到位。其结果：老板的时间不够用，自己很烦恼；把应该属于别人的活都给干了，别人成了摆设，清闲还有意见；老板的知识、经验、接触面毕竟有限，各个方面都去管，不如各部门专业，做的不到位，别人还不好说啥，决策出现偏差；哪方面都认为自己正确，具体专业人员的正确意见，在与老板发生矛盾时被否决，影响积极性。其实老板不一定是全才，有不懂、不会的地方那是正常的，只要用好专业人员就行了。就像刘邦，谁都比他强，他的工作就是用好人才，成就了一代帝王。
二是爱屋及乌，缺乏公平。老板是企业的法人代表，特别是对于民营企业来说，老板就应该是皇帝，应该对企业的一切有决策权，这是无可厚非的。但是，从对企业的长远利益来考虑，你的一切决策，都应该有利于公司的发展。创建一个公平、公正、和谐的工作和生活环境，是公司提高员工工作热情和积极性、主动性的重要因素。我所体验的不公平、不公正有这样几个方面：曾经和老板创业打天下老功臣，虽然业务素质和道德素质不咋样，老板器重，意见不正确，说话也好使，在老板面前说红是红，说黑是黑，不相信后进公司员工的意见，好人难留，只有那些会办事、会拍这些人马*的员工才能在公司待下去；这些功臣占据着公司的重要岗位，因缺乏现代企业管理知识和一些技术手段，对工作指挥不力，没人敢惹，下属的意见不采纳，下属的升迁没指望，往往也会流失人才；老板相信一个人，那这个人的一切在老板的眼里都是好的，包括他的错误和缺陷，给他很大的权利，让他管很多的工作，应该别人管的事也要去请示和汇报，打乱了原有的办事规矩，往往会使一些人去追捧，也会使一些人情绪低落。这样的结果：人才难留，庸才好混，助长歪风，邪气横行。
三是头痛治头，脚痛治脚。有的老板缺乏长远眼光，缺乏全面思维，想问题和解决问题，只看到眼前，只看到局部和个别现象，真是摁倒葫芦起来瓢。企业制度是企业的法律，企业制度不能朝令夕改。要在一段之间内，适应企业的实际情况。但有的老板，把制度只看成解决眼前问题的临时措施，再出现问题是，想起来制定个制度。随着企业规模的不断扩大，应该解决的问题也会越来越多，今天出一个制度，明天出一个制度，零零散散，有时还会相互矛盾，这是一个共同的问题。到头来，也不知道下发了多少制度，有很多不同版本的规定。举个例子：有一个食品加工企业，在一年内经过了几次检查。有商检检查、有质检检查、有认证检查、有国外客户检查，其实检查的内容都有共同点，应该都离不开ISO9000和HACCP体系认证的文件要求。每次检查都会提出一些不符合项，有很多事同一个问题。搞的生产、品控每一次都很紧张。原因是：每次检查都是头痛治头，脚痛治脚。只解决发现的问题，不考虑潜在的问题。应该做的是：按照认证体系文件的要求，不管是发现的问题，还是潜在的问题，都要进行有效的整改，如果整改达标，其他的检查也不会再出大的问题。
总之，在过去的时间里，通过亲身体验，在民营企业里还存在着很多的应该改进的问题，这些问题在阻碍着企业的发展，甚至是生存，有的是致命的。希望民营企业的老板们，在公司的规模不断扩大的过程中，跳出过去的经验，跳出已经取得的成绩怪圈，站在更高的高度，去管理企业。
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