闲时偶尔打打麻将，发现毕竟是国粹，竟与企业经营管理有异曲同工之妙。胡诌几句，以搏一笑：

打麻将是战术问题，不能用于战略。现代企业发展之道在于寻求共赢，没有说打麻将能“共赢”的—除非某一方不寻求赢而只要输，以获得额外需求。这不是麻将本身的问题，不符合麻将规律。常规的麻将不是张三赢就是李四赢，打到最后，是开麻将馆的赢，参与者只有多输少输的份，所以麻将思维迥异于战略思维，不能用之于合作伙伴。

战术上倒是处处相通。打麻将首先要讲究游戏规则，比公司法还有用，因为不遵守规则就会被踢出局，没人跟你玩。比如我这会儿取得一手好牌，那我要提价码；这会儿情况发生变化，拿到一手臭牌，要求变换规则，天下就没人打得下去。除非被打断根了，正如有限责任公司破了产，游戏只能终止。先定好游戏规则，要基于自己的实力和技巧，以降低风险系数，提高赢钱几率。一旦定下来了，就不能中途求变，正如企业间订合同，也如业务部门发提成，情况有变化，下次再调整，这一局是万万不能不算数的。

打麻将更讲究的是参与者的心态。入局者都想赢钱，天经地义。而往往有三种人输的可能性大些，一种是患得患失，胆子太小的，往往天花板低，有小和就和，小富即安，抓小放大；一种是心太贪、太独，不懂得结成“利益共同体”，盘盘想自己和牌，明明自己牌很差，也不主动点给别人机会，结果只好背大和，付出得更多；第三种是虚张声势，实力不够“撑到搞”，口袋钱不多，又要打大牌，结果资金链一断，想扳本都没得机会。

打麻将可以虚虚实实，“诈和”可不行，出老千就更不行。牌局中间可以有千变万化，虚虚实实，以迷惑对手，取得心理优势。到最后和牌，必须呈现给众人看，得有基本面的结果，产业链必须是完整的，不能仅仅“看起来很美”，要是真和而不是“诈和”，否则要赔钱的。所以一是凡事要有结果，二是过程必须规范，不能出老千，不然赢的钱得吐出来，说不定还有人身风险。

打麻将“牌品”很重要，就像企业品牌很重要一样。胜不骄败不馁，赢了收钱，输了付钱，偶尔差一点，声明压一下款子，彼此放心，肯定是把诚信放在第一位的。做得好的，经常赢钱的人，偶尔搞点小恩小惠请别人吃个饭，不然看你太厉害了，只进不出，人家就会敬而远之下次不跟你玩。

打麻将也得有团队，班子齐整，水平相当，博弈起来才有情趣。团队内部有竞争、也有合作。如果中间有利益关联的小团体，涉嫌不当竞争，与牌局不利；

打麻将要有张有弛，不能天天加班鏖战，不然精力顾不过来，打不出水平，好牌也让你打输；

打麻将要有运气，懂得顺势而为，不能异想天开，盘盘想和大和，个个项目都全力以赴做大，违背事物发展规律；

打麻将要入乡随俗，懂得结合当地的地域、文化特色，制定不同的博弈路线；